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流程再造

流程再造是指企业针对现有操作流程重新梳理并修订,达到提升工作效率的目的。 流程再造是一个较为复杂的过程,在这个过程中注意避免只关注各个独立流程的重新梳理,而是应该将视觉放在企业主业务流程的规划和梳理上,然后通过主业务流程,再分解...

转载以下资料供参考 流程再造常见模式 迈克尔·哈默的四阶段模式 尽管迈克尔·哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题,但是有学者通过对他著作的研读,基于对迈克尔·哈默观念的深入理解,替他总结出了一个四阶段模式。 第一阶段,确定再...

概念 流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。 企业再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。...

企业流程再造,又称业务流程重组。 业务流程重组(Business Process Reen。gineering,BPR)最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系...

迈克尔·哈默流程再造的四阶段模式 第一阶段,确定再造队伍:产生再造领导人,任命流程主持人,任命再造总管,必要时组建指导委员会,组织再造小组。 第二阶段,寻求再造机会:选择要再造的业务流程,确定再造流程的顺序,了解客户需求和分析流程...

企业业务流程再造成功的关键点: 企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。要实现成功再造的关键点如下: (1)再造的时机:企业经营管理水平上台阶。 (2)再造的核心:将纵...

当前我国依然有很多人由于思想观念意识等方面因素的影响,都过多地注重研究分析业务流程的流程设计以及信息技术等方面,从而忽视了企业业务流程再造对于企业组织中对人的行为进行调整、控制等方面,这就需要引起我们的足够重视。本文结合目前我...

业务流程再造通常也被称为“公司再造”、“再造工程”。20世纪90年代以来,西方发达国家兴起了一场企业再造革命,被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命,也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。 一、功能 1、有助于一定目标或任务的顺利完成 业...

1.企业流程再造的时机难以准确把握。由于企业流程再造是一项高收益、高风险的项目,如果时机把握不好,就很容易造成生产不稳定、员工士气低沉、竞争优势丧失。2.流程再造的环节难以选择。任何企业开展业务流程再造项目都不可能做到全线出击,而首先...

再造流程 常见的流程再造模式迈克尔哈默的四阶段模式 尽管迈克尔哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题,但是有学者通过对他著作的研读,基于对迈克尔哈默观念的深入理解,替他总结出了一个四阶段模式。 第一阶段,确定再造队伍:产生...

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